Beleid voeren of een verandering realiseren is nooit een rationeel proces. Om van de oude naar een nieuwe situatie te gaan, heb je een strategie nodig. Maar voor niemand in je organisatie is dát de motivatie om de schouders eronder te zetten. Met een verhaal of narratief geef je betekenis aan je strategie of aan de verandering die je voor ogen hebt. En zo bouw je de brug tussen de beleids- of organisatieambitie en de gewenste actie. Een verhaal moet dus onderdeel van je strategie zijn.

Verhalen geven houvast
Met een narratief maak je duidelijk waar je met beleid naartoe wilt en vooral: waarom dat er toe doet! Dat vergroot eigenaarschap en betrokkenheid.
Tijdens een organisatieverandering geeft een narratief richting en houvast. Het maakt het afscheid van het ‘oude’ makkelijker en helpt mensen om zichzelf in de nieuwe koers terug te zien. Een narratief verbindt strategie aan identiteit.

Verhalen maken ruimte
Narratieve methoden geven ruimte aan mensen om zelf betekenis te geven aan een verandering. Met elkaar bouwen aan het verhaal en zo, naast de kansen en uitdagingen die een verandering met zich meebrengt, ook de zorgen en spanningen delen.

Wil je een impasse in je beleids- of organisatieontwikkeling doorbreken of voorkómen? Met narratieve methoden ontwikkelen we samen een gedragen veranderverhaal, versterken de interne communicatie en maken je positionering kraakhelder.